从建筑与房地产行业的从业者，到大健康产业的开拓者，三豪生物创始人崔从法先生用跨界转型诠释了 “挑战自我，超越自我” 的人生信条。面对传统行业的低迷，崔从法先生毅然投身西洋参健康领域，依托山东文登的资源优势，带领团队打造 “自由东方” 品牌。短短时间内，这家只有 8 人的初创企业已规划出年销 3000 万、三年破 3 亿的宏伟目标，成为大健康赛道中不容忽视的新锐力量。

转型契机：从地产低谷到健康蓝海的破局之路

崔从法先生坦言，创业源于对行业趋势的敏锐洞察。在建筑与房地产行业经历多年起伏后，他意识到传统领域增长乏力，而大健康产业正迎来蓬勃发展的机遇。山东文登作为国内西洋参核心产区，拥有成熟的种植与加工基础，且市场需求持续增长。这一发现成为他跨界创业的起点。

“西洋参系列产品是文登的优势产业，但当时本地企业多以原料供应为主，深加工品牌稀缺。”基于此，他决定创立“自由东方”，聚焦高附加值健康产品的研发与销售。尽管创业初期面临销路不确定、竞争对手林立等挑战，但他坚信，依托产学研合作与差异化定位，品牌能够打开市场缺口。

务实创新：小团队撬动大健康产业的三大支点

品牌扎根文登西洋参原产地，从源头把控原料品质，并通过低温破壁萃取等技术提升产品附加值；其次，组建专业研发团队，深耕活性成分提取、产品配方优化等技术领域，确保研发优势；第三，在销售端采用 “电商 + 招商加盟 + AI 平台” 组合拳，避开与传统品牌在直播带货领域的正面竞争，探索数字化渠道的增量空间。

目前，公司团队虽只有 8 人，但成员以 30 岁左右的年轻人为主，兼具活力与执行力。崔从法先生强调：“我们决策灵活、目标统一。研发团队的持续技术输出，则为产品迭代提供了坚实后盾。”

目标与挑战：三年破亿背后的理性布局

对于年销3000万、三年冲击3亿的目标，崔从法先生给出了清晰的实现路径。短期聚焦代工生产，快速积累资金与市场经验；中期建设自有生产线，强化品控与成本优势；长期则通过多元渠道扩张品牌影响力。当前，代工模式帮助品牌以轻资产方式切入市场，而一年后的产线自建计划，将助力其掌握核心生产环节。

挑战同样明确：竞争对手已抢占先机，用户对新兴品牌的信任度需时间培育。为此，三豪生物将强化两大抓手：一是通过AI销售系统准确触达目标客户，降低获客成本；二是严格把控产品品质，将“自由东方”系列从“有竞争力”升级为“不可替代”。崔从法先生直言：“只有把产品做到精益求精，才能让消费者从‘尝试’变为‘复购’。”

“在绝望中寻找期望，人生终将辉煌”——这句人生信条贯穿了崔从法先生的创业历程。从地产行业的低谷转身，到健康产业的躬身入局，他始终以务实与创新为双翼，带领三豪生物在红海中寻找蓝海。未来，随着自有产线落地与AI渠道的深化，这家年轻企业或将重新定义西洋参产业的竞争格局。而无论前路如何，坚守品质初心、拥抱技术变革，始终是其跨越挑战的底层逻辑。